9月16日，為貫徹落實董事會“瘦身健體、提質增效、高質量發(fā)展”部署要求，揚州北辰電氣集團有限公司組織召開人力資源管理提升推進會。集團公司董事長葉貴宏、總經(jīng)理陳健、黨總支書記尤正波出席并作重要講話，公司中層干部以及各部門員工代表參加會議。
會上，總經(jīng)理陳健從“為什么要做？怎么做？做到什么程度？”三方面進行了人力資源管理提升工作動員。在“為什么要做”方面介紹公司在市場競爭、發(fā)展后勁以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度等存在的不足和差距，闡述了變革的必要性。在“怎么做”方面介紹了公司借助外部專業(yè)從事管理咨詢的機構，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以“三定”管理為抓手，對招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等人力資源管理進行重新合理配置。在“做到什么程度？”方面，介紹了本次人力資源管理提升的目標，即實現(xiàn)組織架構規(guī)范化，薪酬績效市場化，建立有競爭力的考核評價體系。同時，希望廣大員工以感恩之心相信公司、懷敬畏之心支持公司、用包容之心呵護公司，上下一心密切配合，全力推進人力資源管理提升工作實現(xiàn)既定目標。
黨總支尤書記就落實好人力資源“三定”工作提三點要求：一是正確認識、認真對待。要在思想上高度重視公司存在的現(xiàn)狀，充分認識實施“三定”工作的重要意義。二是加強統(tǒng)籌、協(xié)調推進。人力資源部要做好統(tǒng)籌，各部門要通力配合，咨詢公司要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，合理制定工作計劃，明確時間節(jié)點和責任人，確保工作有序推進、務期必成。三是強化宣傳、正面引導。人力資源部要做好宣傳和引導工作，讓員工準確認識和把握“三定”管理的優(yōu)勢作用，引入競爭激勵機制、樹立典型模范，深入挖掘內部人力資源潛力。
董事長葉貴宏高度重視本次人力資源管理提升工作，指出公司已經(jīng)到了亟需人力資源變革和優(yōu)化的地步，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須要能夠適應市場變化需求，建立先進的人力資源管理機制，充分調動員工的積極性，不斷培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，葉董表示董事會將全力支持公司人力資源管理提升工作，積極為北辰高質量發(fā)展賦能護航。
期間，江蘇鼎信咨詢有限公司介紹了人力資源管理體系設計咨詢前期調研情況和下一步各個階段的工作重點。人力資源部主任成晟圍繞人力資源定崗定編定員“三定”管理、完善薪酬分配體系、深入推進全員績效、暢通人才發(fā)展通道等方面介紹公司人力資源管理提升規(guī)劃情況。
