裝配事業(yè)部為落實(shí)開展質(zhì)量提升年活動，提升部門整體質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，通過全員的參與，持續(xù)的改進(jìn)，建立長效運(yùn)行機(jī)制，積極調(diào)動發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動性，完善綜合管理，樹立全面質(zhì)量管理思想。
針對部門主打產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致梳理，重新測量產(chǎn)品所需二次線放線長度，彎弧弧度，統(tǒng)計(jì)螺絲數(shù)量和規(guī)格，并整理出一套切實(shí)可行工序手冊，并通過內(nèi)檢員進(jìn)行全方面理論授課和手把手現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)，讓部門員工對工序步驟有進(jìn)一步認(rèn)識，對工藝標(biāo)準(zhǔn)有更深的理解，對原材料的使用提供相應(yīng)的參考，杜絕過渡損耗問題。
?？偨Y(jié)、常思考、通過每周例會邀請各班組長談?wù)摲治鲑|(zhì)量問題原因，共同探討解決方案，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行糾正，逐步養(yǎng)成動態(tài)質(zhì)量管理理念。
質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在落實(shí)，永無止境，裝配事業(yè)部將全面重視質(zhì)量管理，讓質(zhì)量經(jīng)得起時間考驗(yàn)，從真正意義上保障公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
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